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        10月18日中午，物流分公司召开管理人员学习会，天子岭转运站全体在岗管理人员、中控、司机班组长、外包单位负责人参加。会上，分公司负责人传达了市城投集团冯国明董事长10月13日调研集团工作精神，组织学习了胥东董事长10月18日召开的中心组学习扩大会议精神。
        围绕《奋斗的状态 落实的脚步（意见征求稿中）》"三个认真”和“八个立即”，结合“两条经营管理主线”和“全过程安全（HSES）管理体系”，分公司负责人对下一步工作提出八点要求，一是围绕“两条主线”，以科室、站为单元，分层分级组织开展法规、标准、规范专项学习，争做“懂行人”；二是安全工作长抓不懈，围绕“六个同步”，把责任落实到岗、细化到人；三是对标对表，持续做好直运改革对接和沟通工作；四是由直运事业部牵头，集团投资部、工程部支持，共同推进直运前端61座中转站实地踏看和分类排查工作；五是加快启动钱塘区固废板块的对接、测算工作；六是做好各直运公司 “迎亚运、擦亮直运金名片”工作实施方案修改完善；七是机务安全科做好设施设备、换季维保信息及台账梳理归档；八是开源节流，做好之江减量综合体核价测算，同时加强分公司能耗管控，节能降耗，精细化管理。

10月18日下午，直运发展公司组织全体党员、科级干部学习贯彻胥东董事长《奋斗的状态 落实的脚步（意见征求稿中）》"三个认真”和“八个立即”，围绕“两条经营管理主线”和“全过程安全（HSES）管理体系”为下一步制定公司三年行动总体方针做好宣贯和动员。

 会上，公司总经理柳志伟首先解读了《奋斗的状态 落实的脚步》文件中的目标和要求，要求各科室深入理解，认真贯彻，积极研究各项工作的具体开展要求。总经理柳志伟提出：一是深刻领会文件精神，并在此基础上踏实研究公司未来三年的行动计划；二是立刻开展行动，要依据“全过程安全（HSES）管理体系”的相关要求开展工作，加强团队执行力；三是加强党支部的领导力和全体干部员工的凝聚力、战斗力；四是对标、对表集团工作要求，公司及科室要及时补差距、补短板、补漏洞；五是要“眼睛向外”，找准脉络和突破口。

 直运发展公司每个党员要端正态度，每个干部要以身作则，公司全员要提振精神、理清基础管理工作，积极投身于公司和集团的各项发展工作中，履职贡献。