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      11月28日上午9时，集团党委书记、董事长胥东携办公室、资源化事业部负责人赴杭州萧山环城生物能源有限公司调研。胥董一行先后来到中控室、化验室、厌氧区、锅炉房等重点生产区域，登上厌氧罐顶了解日常巡查及检修操作流程，并召开座谈会。
      会上，环城公司负责人详细汇报了公司经营状况及存在的问题。胥董听取汇报后，提出六方面工作要求：一是要强化抓重点、破难点、出亮点，紧盯完成21年重点工作，积极谋划22年重点工作；二是要强化结果导向与问题导向，不断转变各级员工工作作风，对工作做到一盯到底；三是做好清运组织优化工作，要做到“三个明确”，即明确收运线路优化方案、明确日常清运及重大活动保障方案、明确各条线路人员绩效分级考核标准；四是分析特许经营区域内固废规划及垃圾变化趋势，对处置能力提升及后续改扩建推进方向做好跟踪，做好短期模式的明确与中长期发展的规划研究，形成专题研究报告；五是高度重视设备维护和技术工人的培养，要创新技能导向的激励机制，进一步鼓励辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，建设知识型、技能型、创新型技术工人队伍，进一步增强技术工人获得感、自豪感、荣誉感，激发技术工人积极性、主动性、创造性，营造劳动光荣的工作氛围和精益求精的敬业风气；六是理解全过程安全管控体系构建的核心是本质安全，对现场管理存在问题进行充分排查和研究，形成不断优化提升方案。